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      萬科被“收編”:辛杰的上位更像是大股東意志的直接反映

      時間:2025-01-27 20:39:27 作者:147小編 點擊:

       
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      源自:市場新聞

      源自:地產(chǎn)大爆炸

      1月27日,萬科的公告如同一顆深水炸彈,誘發(fā)市場震動。

      五條公告中,最引人注目的是高管換血和項目轉(zhuǎn)讓,而在這些調(diào)節(jié)背面,是萬科這艘行業(yè)巨輪逐步向“收編化”邁進(jìn)的軌跡。

      01

      郁亮退居二線,辛杰登場

      郁亮卸任董事會主席,原副主席辛杰接任,這是萬科管理架構(gòu)中的重要轉(zhuǎn)折。

      與此同期,執(zhí)行副總裁和董事會秘書的職務(wù)經(jīng)歷了大調(diào)節(jié)

      田鈞接替朱旭出任董事會秘書,而郁亮與其他幾位老將則留任執(zhí)行副總裁,保準(zhǔn)管理層的安穩(wěn)過渡。

      這些調(diào)節(jié)并非簡單的內(nèi)部優(yōu)化,而是輕軌集團(tuán)做為大股東深度介入后的表現(xiàn)

      辛杰的上位更像是大股東意志的直接反映。

      做為一位經(jīng)歷豐富的職業(yè)經(jīng)理人,他不僅熟練地產(chǎn),還在商場、酒店和建筑行業(yè)累積了廣泛資源,其資本運作能力無疑將作為將來推動萬科重整的重要工具。

      業(yè)內(nèi)人士評估:“萬科這次的人事調(diào)節(jié),顯然不只是為了優(yōu)化管理團(tuán)隊,而是更深層次上大股東戰(zhàn)略安排表現(xiàn)。”

      02

      天量巨虧

      與人事變動相對應(yīng)的是,萬科發(fā)布的2024年業(yè)績預(yù)告:凈虧損約450億元。

      展開全文

      盡管機(jī)構(gòu)嘗試經(jīng)過大宗交易、存量資產(chǎn)盤活等手段回籠資金,但收效甚微。

      引起巨虧的核心原由,既有市場低迷的外邊環(huán)境,有管理層過往的失策。

      一方面,萬科計提存貨跌價準(zhǔn)備和信用減值損失的大幅增多;另一方面,過度分散的多元化投資,最后拖累了財務(wù)表現(xiàn)。

      這些原因,使得萬科不得不依賴外邊力量渡過難關(guān)。

      而這個“外邊力量”,正是深圳輕軌集團(tuán)。

      這家國資巨頭不僅注入資金,還在關(guān)鍵時刻接管了萬科的部分核心資源與決策權(quán),管理層調(diào)節(jié)作為干涉的直接表現(xiàn)

      03

      逐步接管的“大東家”

      深圳輕軌集團(tuán)從最初的財務(wù)救援到如今的深度介入,正在重塑萬科的掌控權(quán)格局。

      此次,它經(jīng)過受讓萬科紅樹灣物業(yè)研發(fā)項目49%的投資收益權(quán),再次為萬科供給流動性支持,但這一系列操作更像是“收編化”的知道信號。

      過去幾年,輕軌集團(tuán)頻頻接盤萬科的優(yōu)秀資產(chǎn),包含深圳灣超級總部基地地塊、中金印力基金份額等。

      如今,它進(jìn)一步經(jīng)過資本輸出、債務(wù)援助和人事調(diào)節(jié),將自己意志嵌入萬科的經(jīng)營與戰(zhàn)略。

      分析人士指出,輕軌集團(tuán)深度參與萬科事務(wù),既是國企控股房企應(yīng)對行業(yè)寒冬的典型案例,反映了行業(yè)“民企退場、國資進(jìn)場”的大趨勢。

      在市場化改革難以奏效的狀況下,萬科不得不依賴這一“強(qiáng)東家”,而輕軌集團(tuán)則逐步將其納入國資體系之中。

      04

      被“收編”的萬科

      萬科曾經(jīng)是中國房企的標(biāo)桿,其市場化基因和激勵機(jī)制為行業(yè)樹立了樣板。

      然而,隨著行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)節(jié)期,萬科起始失去獨立性和靈活性。

      此次輕軌集團(tuán)的全面介入,無疑為萬科供給了喘息機(jī)會,但不可避免地削弱了其市場化的決策能力。

      人事變動背面更加多的是“國資派駐經(jīng)理人”的烙印,萬科逐步喪失了對自己命運的掌控權(quán)。

      某資深業(yè)內(nèi)人士直言:“被收編寓意著萬科再也不只是一個市場主體,而更像是政策工具的一部分。短期內(nèi),它能夠處理流動性危險,但長時間來看,這種模式會不會削弱其競爭力,仍是未知數(shù)。”

      05

      從行業(yè)標(biāo)桿到國資棋子?

      450億的巨虧,頻頻受讓資產(chǎn)的大股東,以及逐步“收編”的管理層,這一切都指向了一個事實:萬科正在失去其獨立的市場化定位。

      針對萬科來講,這場危險不僅是財務(wù)困局的解法,更加是企業(yè)戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)折點。

      從行業(yè)標(biāo)桿到國資體系中的一顆棋子,萬科將來將走向何方?返回外鏈論壇: http://www.fok120.com,查看更加多

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