咱們常說，要聽顧客的聲音。但你愿意無姿態(tài)的傾聽顧客聲音，到什么程度？聽到聲音后，你又愿意做出怎么樣的改變？來聽聽精工愛普生的故事。
4 月 30 日，全世界第三大打印機(jī)廠商愛普生頒布最新財(cái)報(bào)，2014 年凈利創(chuàng)下歷史新高達(dá) 1,127 億日元，7 年成長 4.9 倍，股價(jià)由 2012 年 11 月 6 日最低 216 日元，大漲 9 倍 到今年 5 月 4 日的 2,195 日元，獲利和股價(jià)雙雙呈現(xiàn)“V 型反轉(zhuǎn)”。
2008 年，愛普生新任社長碓井稔接手后，卻是完全區(qū)別的局面。當(dāng)時(shí)，平板與智能手機(jī)崛起，打印機(jī)市場日益萎縮，制品價(jià)格亦暴跌。隔年 2009 年，該機(jī)構(gòu)創(chuàng)下史上最大虧損，慘虧 1,113 億日元。
危險(xiǎn)：藏在光華商場角落──改機(jī)潮拖累，硬件、耗材都賺不到
愛普生影像設(shè)備事業(yè)部自獲利最低點(diǎn) 2009 年算起，營業(yè)利益 6 年大增 3.4 倍，這是愛普生起死回生的主因。
碓井稔是怎樣改變局勢？這位愛普生創(chuàng)立敗興最青年的社長：“重新認(rèn)識自己。”
2008 年，愛普生從沒想過，已然沿用 20 數(shù)年的商場模式，一夕之間，忽然行不通。
2006 年，愛普生打印機(jī)的營業(yè)利益還創(chuàng)下新高，一年賺進(jìn) 800 多億日元的利潤，當(dāng)時(shí)，每月都慶祝業(yè)績持續(xù)創(chuàng)新高。然而，金融海嘯后，市場競爭越趨激烈，同業(yè)起始賠錢賣硬件。廠商賣一臺 2 千元的打印機(jī)，需要消費(fèi)者再買 3 次墨水才可掙錢，7 千元以上高價(jià)機(jī)種得賣出 5 組墨水才有獲利。
相較于同業(yè)，愛普生的硬件賠錢，卻更無力在耗材獲利。
讓愛普生獲利模式破滅的奧密，竟然，藏在光華商場的小角落里。這是在打印機(jī)產(chǎn)業(yè)里，始終浮不上臺面的灰色地帶。
這群改機(jī)業(yè)者，在光華商場隨處可見。她們會(huì)跟消費(fèi)者收新臺幣 1 千元到 2 千元的改機(jī)費(fèi)，把打印機(jī)改成“連續(xù)供墨”。改機(jī)后的打印機(jī)，就能夠不受限制的運(yùn)用其他廠牌墨水。后者的價(jià)格是原廠的一半不到，單張打印成本是原廠的 1/15。愛普生等于用虧錢價(jià)格賣硬件，卻又賺不到墨水的錢，形同兩頭空。
改革：跟敵人學(xué)習(xí)──“非常多人改機(jī)，暗示這是她們需要的”
但碓井稔走進(jìn)了光華商場，跑到各國市場看完后，回到日本卻問大眾，為何不跟這群改機(jī)業(yè)者學(xué)習(xí)？
“非常多人都去改機(jī)，就暗示這是她們需要的。咱們做制品本來便是，應(yīng)該做出客戶想要、需要用的東西。”
彎腰：回歸顧客價(jià)值──自砍獲利，做出顧客真正要的東西
乃至，它等于是把過去 20 數(shù)年深信的“賠硬件，賺耗材”信念，一次改為加強(qiáng)價(jià)格從硬件獲利。
一邊是已然沿用超過 20 年的成功模式，一邊是過去被認(rèn)為非正規(guī)的灰色市場規(guī)律，大眾都質(zhì)疑，這是場豪賭。
翻身：缺口變優(yōu)良──更耐用，顧客不想換、對手跟不上
心念一改，策略缺口都變成優(yōu)良。
這位總強(qiáng)調(diào)“追根究柢，追求極致”的領(lǐng)導(dǎo)者，表面上看，他打破了沿用 20 數(shù)年的打印機(jī)游戲規(guī)則，才得以翻身。但骨子里，他把“聽客戶聲音”這件事做透徹了，才得以環(huán)環(huán)相扣的，替愛普生杠桿出最大的優(yōu)良。
但市場萎縮的現(xiàn)實(shí)，仍正在前面。這位拯救愛普生脫離最大虧損的領(lǐng)導(dǎo)者對咱們說，接下來，愛普生要用進(jìn)軍辦公室市場的方式突圍。雖然前景難料，但這次，她們是用自己選取的策略，奮力前行。
（作者：曾如瑩；全文未完，完整內(nèi)容請見《商場周刊》）
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